今年上半年，中国石油辽阳石化公司在有效生产时间只有5个月的情况下，原油加工量、商品量、销售收入都同比增长20%以上，上缴税费同比增长76%，交上了一份骄人的答卷。
这一成绩来之不易。作为一家刚刚摆脱连续亏损的老国企，今年以来，辽阳石化面对市场竞争日益加剧，国内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，努力做好“管理、改革、创新、发展”四篇文章，推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路。近期，《经济参考报》记者前往辽阳石化采访，感受企业高质量发展的点滴变化。
打赢“扭亏脱困”翻身仗
辽阳石化是20世纪70年代我国引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一，进入21世纪以来，由于长期加工大路货，生产成本较高，难以适应市场变化等原因，从2005年到2016年，公司连续12年累计亏损445亿元，2016年被国资委列为挂牌督办的特困企业。
面对多年亏损造成干部员工精神萎靡，公司以党的建设为先导，以“人心工程”引领“扭亏工程”。新一届班子对标算账、把脉问诊，发动全员眼睛向内找原因、想办法，打破“亏损有理”“坐等靠要”等错误心理，在公司上下形成“企业不消灭亏损、亏损必然消灭企业”的危机意识，树立“生产围着市场转，一切围着效益干”的算账思维。
辽阳石化公司副总经理鲍永忠介绍，过去两年，公司紧盯市场做“加法”，重组生产运行新模式；精细管理做“减法”，深挖降本节费新潜能；创新驱动做“乘法”，培育提质增效新动能；改革陈规做“除法”，释放干事创业新活力，加上强化党建做保障，生产运营出现了根本好转。
2017年，辽阳石化盈利3.3亿元，同比扭亏增盈39亿元，同时摘掉了上市、未上市两个特困企业的帽子。2018年，辽阳石化销售收入达到445亿元，同比增长了47%，接近2016年的三倍，全年实现利税83亿元。
打赢“扭亏脱困”的翻身仗，辽阳石化又遇上了复杂严峻的内外部形势。随着位于“家门口”的大连恒力石化2000万吨炼化项目投产，加上今后两年国内一批大型石化项目将投入运行，公司的市场竞争几乎到了“拼刺刀”的程度。
然而辽阳石化党政班子在调研中发现，在过去两年的成绩面前，部分干部员工沾沾自喜、盲目乐观，出现“效益已经好了怎么又来危机了？”“亏损不也正常发工资奖金吗？”等错误认识和危险苗头。企业何去何从，再次成为一道“坎”。
对标先进让企业“跑得更快”
“面对严峻市场形势，我们不能悲观失望，要挖掘优势和潜力，争当领跑者，只要跑得快，就有生存的机会。”这是辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰的判断。
今年以来，辽阳石化深入对标分析与国内同行业先进企业之间的差距，找准自身定位，降低成本、补齐短板、增加效益，努力做到党建更强、安全更牢、效益更好、质量更优、管理更精、改革更深。
今年7月18日16时，随着新建俄油项目220万吨/年重油催化裂化装置进料量达到288吨/小时，装置大检修后运行负荷首次达到设计值的110%，创历史新高，液化气、稳定汽油和催化油浆收率均创开车以来最好水平。
这是辽阳石化对标其他企业同类装置，狠抓装置高负荷平稳生产的结果。2017年初，总投资52亿元的俄罗斯原油优化改造增效项目开工建设，辽化人发扬“5+2”“白+黑”精神苦战奋战，仅用19个月就实现项目建成投产，创造了同类项目建设工期的最短纪录。去年9月20日一次开车成功后，项目迅速达产、超产，截至今年8月下旬已累计创效13亿元，成为公司的“眼珠子”。
今年上半年，辽阳石化启动三年一次的大检修，干部员工把检修当成抢修 |
